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9 Claves para descubrir tus Fortalezas Personales y tu Plan de Desarrollo

29 diciembre, 2016 by David Guzmán 4 Comments

Gestión por Fortalezas, Liderazgo y Organizaciones

Cuando Llorente & Cuenca contactó conmigo a raíz de la lectura de uno de mis post me propusieron hacer una entrevista para uno de los blog que gestionan, me contaron la iniciativa y de inmediato acepté. ¡Mil gracias desde aquí!. Ha sido un auténtico placer. Además, hoy veo que es una de sus entradas más leídas en 2016.

Vivir en Flow es un espacio dedicado al pensamiento positivo. Como anillo al dedo, parece imposible no habernos encontrado antes. También desde aquí, felicidades por la iniciativa.

¿Contratarías a tu Jefe?

26 octubre, 2016 by David Guzmán 5 Comments

Dan Price, un joven empresario de Seattle con una fuerte capacidad de Liderazgo fue nombrado el mejor jefe del mund0. Es el CEO y fundador de Gravity Payments, una compañía de procesamiento de pago a través de tarjeta de crédito.

Price se hizo famoso por reducir su salario para aumentar el salario mínimo de todos los empleados de la compañía a 70.000 $. El motivo, la convicción de que era lo que necesitaban ganar para ser felices. Y, de paso, intentaba aumentar lo que algunos denominan retención, para mi fidelidad -reservo otro post-.

En este vídeo puedes ver el momento en que Dan comunica a los empleados la decisión del plan.

LinkedIn: Enamora al Talento Digital

20 julio, 2016 by David Guzmán 3 Comments

Hace unas semanas tuve la suerte de recibir la invitación del equipo Linkedin para participar en una jornada que mezcla dos de mis pasiones: Tecnología y Personas. Aquí presenté claves actuales para la gestión del Talento Digital, retos del futuro, casos de éxito y Transformación Digital.

Sarah Harmon, Fernando Calleja, África Muñoz mil gracias, me hicisteis sentir como en casa desde el primer momento, ¡así es muy fácil!

Errores del Jefe que aniquilaran su Liderazgo

9 junio, 2016 by David Guzmán 7 Comments

Errores del Manager en la gestión de talento: evita generar infelicidad

Uno de los factores recurrentes en muchos de los proyectos o tareas que llevamos a cabo dentro de las políticas de Personas, por ejemplo encuestas de Clima, estudios en procesos de Desvinculación, Desarrollo de mandos intermedios, etc… contiene el estudio de la función del Jefe o Manager, como no puede ser de otro modo.

Uno de los principales motivos por el que personas con Talento abandonan empresas, no son la empresa en sí, sino, precisamente sus Jefes. En este sentido, más vale construir una buena capa Directiva para minimizar el impacto. Quizá la responsabilidad individual de cada uno aquí para no llenar de «cadáveres» la oficina es hacerse algunas preguntas acerca de si ¿Puedo ser Jefe?

6 Fortalezas personales: «Superé un difícil momento personal»

24 mayo, 2016 by David Guzmán 5 Comments

Hace unas semanas me escribía alguien que había superado una grave enfermedad y, como no, ahora se hacía muchas preguntas sobre su futuro, quizá olvidando muchas de sus fortalezas. He de decir que he aprendido de candidat@s o alumn@s muchísimo, tanto o más que de algunos jefes o colegas. ¡Es una de las cosas por las que me apasiona trabajar para las Personas!

Me trasladó sin tapujos la situación, con total sinceridad, su pregunta era muy directa y sincera: David, ¿y ahora qué? ¿Cómo explico el tiempo en blanco en mi CV? ¿Lo cuento? ¿Hasta dónde? ¿Lo tomarán como una debilidad? No fue la primera vez que me encontré con una situación similar como entrevistador y como Coach o mentor, con la satisfacción de que en el pasado la historia acabó con un contrato.

¿Cómo enfrentarse al futuro, a entrevistas personales, a proyectos, nuevos objetivos…?

10 claves estratégicas para impulsar el Talento

27 abril, 2016 by David Guzmán 4 Comments

Impulsa el Talento

A raíz del post: «¿Tienes Talento?: 7 indicadores de falta de talento organizacional«, donde hablaba del peligro de construir una cultura de inhibición del Talento, recibía algunas consultas acerca de ¿Por dónde empezar a poner soluciones?, una de las de las consultas es de una Start-up tecnológica, que no deja de sorprenderse de sus hallazgos a raíz del post -no tienen Departamento de Recursos Humanos- y se preguntaban, ¿Qué podemos hacer ahora para no sufrirlo en el futuro?

El primer mensaje que intenté transmitirles es que el proceso de cambio es complicado, menos para las Start-Up, lógicamente, por su plasticidad -confieso mi debilidad por ellas, sobre todo tecnológicas- pero, ¡La buena noticia es que se puede lograr!.

Quizá las 10 soluciones que propongo a continuación son una buena forma de comenzar