• Skip to primary navigation
  • Skip to main content
  • Skip to primary sidebar

David Guzmán

  • Inicio
  • ¿Te ayudo con LinkedIn?
  • Formación y Conferencias
  • About me
  • Contacto
  • Política de privacidad

RRHH

Más EMPLOYER que BRANDING | #EmployerBranding | #LinkedInTopCompanies | #RRHH

25 abril, 2018 by David Guzmán 1 Comment


El motivo principal por el que los empleados creen que su empresa es la mejor para trabajar no es por sus futbolines, ni la comida gratis, ni los toboganes, el trabajo flexible, o el tiempo libre. ¿Sabes cuál es Te lo cuento…

Hace unas semanas conocíamos las empresas certificadas como empresas Top employers 2018 españolas y, en marzo, hemos conocido los premiados por el famoso ranking «Great Place To Work«.

Tanto Great Place to Work como Top Employers se encargan de certificar las buenas prácticas de las empresas en materia de Recursos Humanos. El objetivo es la búsqueda de un sello distintivo que reconozca la excelencia en sus políticas de Recursos Humanos.

Pasar por el proceso pretende mejorar su marca empleadora, entre otras cosas, para que sea capaz de atraer más talento, y digo más, por que suelen ser empresas que necesitan mucho talento.

No es que haya empresas que no lo necesiten, pero éstas, más aún. Compiten por el Talento, encuentran más dificultades por la complejidad de sus perfiles, por el sector, o por ambas, un ejemplo son las empresas Digitales.

El proceso se inicia con una auditoria de las políticas de Recursos Humanos de la empresa y acaba con un galardón, un ranking y un certificado que te distingue del resto de compañías de tu sector.


Employer Branding, más consecuencia que resultado.


Normalmente este tipo de congratulaciones se asocian al concepto de Felicidad en la empresa,  muy cuestionado últimamente en el panorama empresarial o del Talento.

Hace un año escribía el ROI de la Felicidad para Infojobs, aquí hacía una referencia -entre otras cosas- al ranking de las mejores empresas para trabajar en 2017 y su coincidencia con  las cotizaciones bursátiles, Google, Facebook, Amazon…

A las voces más críticas sobre la Felicidad puedo darles la razón en una cosa, «a las empresas no vienes a ser feliz, vienes a trabajar, pero, más aún, si lo llevamos a lo más simple, vamos a cambiar dinero por trabajo», aunque, insisto, se pueden lograr ambas cosas.

Es fundamental entender que no se trata de buscar la felicidad activamente, se trata de encontrártela sin perseguirla.

No es un fin en si mismo, es una consecuencia. Y esto, es precisamente lo que ha de suceder con «el mejor lugar para trabajar», más allá de certificados.


¿Great Place To Work? Algunas consideraciones…


Es cierto que nace de una estrategia y un proceso de Employer Branding, pero, dependerá más de lo que se respira en tu organización y del propósito percibido por los empleados.

Como muchos elementos «trillados» en el mundo de Recursos Humanos, el eslogan de «el mejor sitio para trabajar» acaba siendo tan manoseado que a veces la mejor tendencia para atraer talento acaba siendo no serlo.

Últimamente en conversaciones, encuentros profesionales y otros autores o bloggers, percibo cierto descrédito de este tipo de certificaciones por 5 motivos:

  1. Incredulidad creciente. A muchas personas les pasa desapercibido si es o no un «Great Places To Work», se ha convertido en un reclamo tan utilizado que a veces pasa sin llamar la atención o peor aún, se percibe en algunos casos como poco creíble. Hay candidatos que lo interpretan como «dime de qué presumes»…
  2. Se asocia más a MARCA (branding) que a Personas (Employer). Es un poco consecuencia del anterior, en muchas ocasiones se percibe como un elemento de estrategia más comercial que de Personas.
  3. «El efecto oasis». En la era de internet sucede que hay empresas se preocupan más de Front que de el Back. Diseñan webs geniales de carreras, pero internamente no son lo que intentaron mostrar.
  4. Incoherencia interna. Y lo peor viene cuando tus propios empleados encuentran diferencias entre lo que dice tu marca y lo que realmente sucede en sus oficinas.
  5. La metodología. La evaluación no depende únicamente de los empleados. También las propias consultoras que otorgan la certificación (Great Place to Work…) ejerce su derecho a voto, y en porcentaje alto. Concretamente, el 70% del peso del resultado corresponde a la opinión de los empleados, pero el 30% a la consultora. Quizás demasiado peso sobre el total.

La coherencia es una de las claves para que tu Employer Branding no fracase. Si no te gusta lo que ves, intenta cambiarlo, pero, no cuentes algo que no sucede, si lo haces, la «luna de miel» con los nuevos empleados durará muy pocos días.

El incumplimiento de tus promesas solo acelerarán la decisión de salida. Si tu Front y tu Back no coinciden los costes indirectos por reemplazos o rotación, superarán muchos más los costes que los beneficios de tu estrategia.

No cumplir tus promesas será el fracaso de tu #EmployerBranding | #RRHH

Click To Tweet


¿Hay alternativa? ¡Si!  «LinkedIn Top Companies»


LinkedIn Top Companies es el único ranking que se basa por completo en las acciones de los usuarios, se realiza en compañías globales con más de 500 empleados. LinkedIn cruza interacciones e información de sus más de 500 millones de usuarios en el mundo.

En marzo, hemos conocido las 50 mejores empresas para trabajar en EEUU y en 2017 hicieron un estudio en empresas globales.

Me alegró enormemente que LinkedIn comenzara a hacer este estudio de branding, creo que aún me dura la alegría. No por que coincida con mis teorías y pensamientos -que también- si no, por que el estudio descubre algo muy lógico pero que pocas empresas tienen en cuenta.

El motivo principal por el que los empleados las consideren las mejores para trabajar no son ni futbolines, ni comida gratis, o el teletrabajo, sino el propósito de su trabajo, los empleados pueden ver el impacto de lo que hacen.

En España quizás haya que esperar un poco para poder tener esta valiosa información, pero espero que llegue muy pronto.

Ser TOP no va de Futbolines, Comida Gratis, ni Teletrabajo. Va de PROPÓSITO | #rrhh #EmployerBranding

Click To Tweet

Algunas referencias útiles…

  • ¿Como se crea el ranking LinkedIn Top Companies?  
  • LinkedIn Top Companies 2018
  • LinkedIn Top Companies 2017
  • LinkedIn Top Companies 2017 _ Global 

¿Recomendarías tu empresa para trabajar? | #rrhh #EmployerBranding

Click To Tweet

Filed Under: Employer Branding, RRHH, Talento Digital Tagged With: Employer Branding

El Lenguaje silencioso en Recursos Humanos | #Liderazgo | #rrhh

22 marzo, 2018 by David Guzmán 8 Comments

HR es una profesión de riesgo: «Tú puedes condicionar su vida»

Esta es una profesión de alto riesgo y, si eres mando intermedio más. ¿Por qué? Porque tienes la responsabilidad de cuidar de las Personas ¿hay algo más importante? Desde que me dedico a ello siempre lo he sentido así.  Y en este objetivo, el lenguaje siempre me pareció una clave importante.

En ocasiones a los profesionales de HR se nos presume un conocimiento sobre el comportamiento. Aunque, en muchas ocasiones -por desgracia- no es así. Sobre todo, en este último tiempo donde existe la tendencia de aterrizar en los departamentos de Recursos Humanos a perfiles de otras áreas de la empresa (sin duda muy positivo para unas cosas, pero no tanto para otras).

Los seres humanos somos altamente influenciables, esto no es nada nuevo. ¿Quizás la llegada de la Inteligencia Artificial pueda ser una solución a la -mala- influencia? estará por ver, aunque lo dudo bastante.

Muchos de los procesos que impulsamos desde Recursos Humanos se fundamentan en el diálogo y la observación (desempeño, potencial…), esto es una investigación -en la mayoría de los casos- de tipo cualitativo y, si no se maneja con responsabilidad puede ser una herramienta altamente destructiva de valor.

Pensemos que por muy impermeable que parezcamos, muchas opiniones se conforman a través del diálogo. Es más, me atrevería a decir que muchas de esas conversaciones se producen a través de la comunicación informal y no en procesos formales de recursos humanos.

5 reglas del lenguaje silencioso #rrhh #liderazgo #mandosintermedios

Click To Tweet

Consecuencias de un lenguaje irresponsable

Estas opiniones se cargan de subjetividad, a veces muy poco contrastada y, a veces, lamentablemente, sin excesiva carga de bondad, más bien con una intención clara de «producir un impacto negativo en la reputación de otros» con el objetivo de pisar hacia arriba o liberar espacios laterales.

Muchas son opiniones basadas en experiencias propias del «juez» -emisor-, percepciones de su realidad, sus propias ideas proyectadas o, lo que es mucho peor, basadas en la ansiedad por ocupar una posición más alta en la organización. Otras, quizás las más peligrosas, se basan en sus propios miedos y, normalmente es para mantener su posición en el organigrama.

La realidad es que esta situación puede costar muchos puestos, más bien, puede costar muchas «historias de VIDA» de PERSONAS.

Creo firmemente que en las empresas ha de haber otra forma de desarrollo y de liderazgo. Otra forma donde la cultura sirva para llegar arriba, arriba del todo, sin necesidad de dañar. Donde el liderazgo inspire y permita «pasar sin pisar».

¿Sabes manejar el lenguaje en tu función directiva? #liderazgo #rrhh

Click To Tweet

Cultura, Mandos Intermedios y Lenguaje Silencioso

¡Cuidado con lo que decimos, porque puede estar condicionando la «vidas de las personas»! Es una frase con la que comienzo alguna de mis formaciones o reuniones equipo.

Manejar el lenguaje de una forma «silenciosa» significa no ponerle intención. Liberar de argumentos que puedan generar o conformar opiniones sobre personas de una forma «irresponsable» y huir de la atribución emocional predefinida.

Este atributo creo que es fundamental para el desarrollo de cualquier equipo de Recursos Humanos y, por supuesto, clave en los mandos intermedios.

¿Qué es mantener un lenguaje silencioso?

Hay lenguajes y mensajes que pueden herir (de los que hay que huir), hay lenguajes que pueden «curar» o, más bien, impulsar. Y, hay personas que con su comunicación pueden «hacer crecer». Este último ha de ser el valor principal de los mandos intermedios, «hacer crecer a otros» hasta el punto de dejar de ser necesarios.

«Hacer crecer a otros hasta el punto de dejar de ser necesarios #mandosintermedios #rrhh

Click To Tweet

Es importante dejar a aquellos que tienen la responsabilidad de extraer conclusiones un espacio de libertad para que puedan conformarla ellos mismos, sobre todo, en base a las evidencias y no a las creencias cargadas de prejuicios.

Emplear un lenguaje silencioso es no cargar de intenciones #rrhh

Click To Tweet

5 reglas del lenguaje silencioso

Lo más importante, compañero/a de profesión o responsable de personas es que, ¡esta llave la tienes tú!. Es clave generar un marco comunicativo en el que las conversaciones cumplan cinco reglas:

  1. No etiquetar. Evitar la utilización de etiquetas en las personas. Si etiquetas comportamientos no das la oportunidad de mejorar o de cambiar. En definitiva, dictas sentencia.
  2. No señalar. Los comportamientos suelen tener una explicación. Nadie hace cosas que no debe o, deja hace cosas que si debería hacer, a propósito.
  3. Espacio. Es importante generar un espacio donde poder explicarse, donde se pueda debatir y sacar conclusiones «libres de cargas».
  4. No aseverar. Manejar de forma no intencionada el lenguaje pasa por no aseverar de forma categórica. Aseverar lleva en muchas ocasiones a tener sólo un punto de vista y, en la diversidad está la capacidad para crear mejores cosas.
  5. Libertad. La libertad aquí es la «ausencia de miedo». Si las conversaciones se condicionan por el miedo en sí mismas están sesgadas.

Si quieres construir una cultura donde el liderazgo inspirador sea el motor principal, donde se pueda «pasar sin pisar» y donde la diversidad genere inspiración para innovar ¡espero que estas cinco reglas te puedan ayudar!

Las organizaciones que consigan tener un #Liderazgo inspirador ganarán la «guerra por el Talento» #rrhh

Click To Tweet

 

Filed Under: Coaching, Desarrollo Directivo, Desarrollo Personas, Liderazgo, Management, RRHH Tagged With: Desarrollo Personal, liderazgo, Personas, RRHH, Talento

La descripción de puestos ha muerto | #Liderazgo | #VUCA

17 enero, 2018 by David Guzmán 1 Comment

En ocasiones la única posibilidad de que el Talento apueste por ti es el Liderazgo. Te condicionan tantos elementos externos que es complicado hacer predicciones o de futuro acertadas.

➡️ ¿Crees que tus colaboradores no hacen lo que les pides?

➡️ ¿La evaluación del desempeño siempre sale mal?

➡️ ¿Tu encuesta de clima indica recurrentemente problemas relacionados con funciones y puestos?

➡️ ¿Tus empleados se aburren? o ¿te abandonan pronto?

➡️ ¿Los empleados con #Talento no encuentran espacios de desarrollo?

La descripción de puestos a muerto para dejar paso al Liderazgo. Veamos por qué.

[Read more…] about La descripción de puestos ha muerto | #Liderazgo | #VUCA

Filed Under: Desarrollo Personas, Liderazgo, Liderazgo Digital, RRHH

4 errores a evitar en #LinkedIn | #marcapersonal | #RRHH

27 noviembre, 2017 by David Guzmán 2 Comments

LinkedIn: Entrar en la red sin Red

Aunque parezca sorprendente, tal y como escribía en  #PersonalBranding: “Cuando tu Huella Digital puede ser letal» en ocasiones nos lanzamos a la red sin red.  LinkedIn entra con fuerza en el año 2008 en España y aún es un espacio poco habitado para algun@s, aún hay personas pueden tener dudas de su objetivo y, muchos candidatos o profesionales comenten errores que pueden ser catastróficos para logar sus objetivos relacionados con su #marcapersonal.

Los «folloneros» de @LinkedIn, más allá del ruido, ¿consiguen sus objetivos? | #marcapersonal

Click To Tweet

[Read more…] about 4 errores a evitar en #LinkedIn | #marcapersonal | #RRHH

Filed Under: LinkedIn, Marca Personal, RRHH

El «efecto Pigmalión» y el miedo al despido: aprendiendo a ser #positivo #motivación

20 septiembre, 2017 by David Guzmán 2 Comments

El efecto Pigmalión  (o efecto Rosenthal, por su autor), es una profunda creencia en que algo podrá suceder (que quizás tenga probabilidades de que surja de forma espontánea) y que finalmente termina sucediendo. Es el poder de la profecía autocumplida. 

Cuando se produce una salida, un despido, a veces pilla por sorpresa, en otras, parece como si de un sueño repetido se tratase.

La primera palabra que a veces pronuncian algunos es, «mierda, lo sabía», o, «la verdad, no me sorprende, me lo esperaba».

Ante estas situaciones, a los managers, sólo les queda intentar -como escribía en , «El Despido: 3 Haches clave para una buena desvinculación «-, tener el máximo de Honestidad, Humildad y Humanidad para generar el menor daño posible y una pronta recuperación.

Aunque comencé el post con un tono poco optimista, te animo a seguir leyendo, porque espero que estas líneas te llenen de positivismo y te ayuden a #Liderar mejor.

[Read more…] about El «efecto Pigmalión» y el miedo al despido: aprendiendo a ser #positivo #motivación

Filed Under: Desarrollo Personas, Motivación, RRHH, Talento Tagged With: Coaching, Desarrollo Directivo, Despido, Management, Middle Management, RRHH, Talento

El Despido: «Las 3H claves para una buena desvinculación»

25 mayo, 2017 by David Guzmán 17 Comments

Natalie Keener, una joven y enérgica ejecutiva que se incorpora en una compañía dedicada a despedir, en la que ya trabaja Ryan Binghman (George Cloney) su mejor ejecutivo, su título es «Up in the Air«, una película que habla de la importancia de la humanidad en el despido.

Cuando Natalie se incorpora a la compañía propone despedir vía «Teleconferencia», la propuesta seduce completamente a Jason Bateman (gerente de la compañía), y la implantan de inmediato ¿el final?, al final del post.

Honestidad, Humildad y Humanidad. Claves del Despedido #rrhh

Click To Tweet

[Read more…] about El Despido: «Las 3H claves para una buena desvinculación»

Filed Under: Coaching, Desarrollo Directivo, Desarrollo Personas, Despido, Management, RRHH Tagged With: Desarrollo Directivo, Despido, Management, Managemente, Middle Management

  • Go to page 1
  • Go to page 2
  • Go to page 3
  • Go to Next Page »

Primary Sidebar

¡Bienvenidos!

Consultor Linkedin

Sobre mi

[ツ] Tengo un carácter emprendedor casi por herencia familiar. Construí mi espacio virtual www.david-guzman.com y desde aquí ayudo a PERSONAS y EMPRESAS a construir sus estrategias en Linkedin.

Llevo alrededor de 15 trabajando en el entorno corporativo, primero en la dirección comercial de una empresa muy especial que fundó mi familia hace más 40 años y, más tarde, en grandes empresas del sector Internet y turismo, en todas ellas Linkedin ha sido un canal fundamental para generar sinergias.

Como comercial y hombre orquesta, me ha tocado BUSCAR todas las estrategias de VENTA y Marketing posibles para hacer crecer el negocio, desechando las que no funcionan. Además, te puedo enseñar cómo piensan aquellos que CONTRATAN o DECIDEN en las empresas ¡puesto que me ha tocado hacerlo!.

► Y, ¿ en Linkedin?
____________________________________

Linkedin viene a cambiar los modelos de venta y de decisión y, a mÍ me apasiona enseñar cómo funciona ahora, con técnicas probadas que han evolucionado y usé en el 0.0 al 2.0.

LinkedIn es la mejor herramienta para que logres VENDER MÁS, POSICIONARTE mejor… pero necesitas un MÉTODO.

► ¿En qué te puedo ayudar?
___________________________________

✓ Crear soluciones y estrategias en LinkedIn para PERSONAS y EMPRESAS para posicionarte y lograr tus objetivos profesionales ( ventas, crecimiento de negocio, posicionamiento).
✓ Formación en LinkedIn para ti, y tu EQUIPO.
✓ Conferencias sobre Linkedin. (Linkedin & Talento)

¡Espero que te quedes mucho tiempo y, si te peudo ayudar, no dudes en escribirme!

Entradas Recientes

  • Linkedin Live, el video en streaming llega a Linkedin.
  • El valor de las buenas Personas
  • 6 competencias digitales clave | #Talento | #Digital
  • Los Embajadores de Marca y Linkedin
  • Más EMPLOYER que BRANDING | #EmployerBranding | #LinkedInTopCompanies | #RRHH

Etiquetas

Clientes Coaching Desarrollo Directivo Desarrollo Personal Despido Embajadores de Marca Employer Branding Felicidad Fortalezas Human Resources liderazgo Linkedin Management Managemente Middle Management Motivación Personas RRHH Selección Talento
Licencia Creative Commons Atribución-NoComercial 4.0 Internacional

Copyright © 2022 · Genesis Sample on Genesis Framework · WordPress · Log in