David Guzmán

Powering Talent Strategies in Organizations 2.0- Bloger about People & Human Resources

Categoría: Management

Tres consecuencias de Liderar sin Mandos Intermedios

Tres consecuencias de Liderar sin Mandos Intermedios.

Tal y como escribía en ¿Tienes Super mandos intermedios?, no hay ninguna duda de la importancia estratégica que tiene contar con una capa de mandos intermedios sólida.

Hay organizaciones que aún no se dan cuenta que son los verdaderos motores de la compañía, el auténtico transporte de la cultura y el Liderazgo. El eslabón principal para no descarrilar.

Liderar sin nuestro “Superman” puede y, con casi seguridad tendrá consecuencias en el negocio.

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El Despido: “Las 3H claves para una buena desvinculación”

Natalie Keener, una joven y enérgica ejecutiva que se incorpora en una compañía dedicada a despedir, en la que ya trabaja Ryan Binghman (George Cloney) su mejor ejecutivo, su título es “Up in the Air“, una película que habla de la importancia de la humanidad en el despido.

Cuando Natalie se incorpora a la compañía propone despedir vía “Teleconferencia”, la propuesta seduce completamente a Jason Bateman (gerente de la compañía), y la implantan de inmediato ¿el final?, al final del post.

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ROI de la Felicidad

El ROI de la Felicidad: la Productividad

ROI de la Felicidad

El ROI de la Felicidad: La productividad

El primer post del año tardó en llegar, pero no pudo hacerlo mejor, y escrito para uno de los grandes, esta semana en Infojobs hablamos sobre la importancia de la Felicidad en las organizaciones y su relación con el rendimiento o la productividad.

Felicidad & Productividad: Binomio de éxito.

La Felicidad en las empresas es trending topic mundial. Hay algunas que antes de montar la primera mesa de la oficina, ya hablan de su modelo de gestión de personas, si tu organización es una de estas tendrás mucho terreno ganado.

Hay una cuestión que parece imponerse, las mejores empresas para trabajar y, por ello, donde sus empleados son más felices, son las más productivas y de mayor éxito mundial.

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Liderazgo

9 Claves para descubrir tus Fortalezas Personales y tu Plan de Desarrollo

Gestión por Fortalezas, Liderazgo y Organizaciones

Cuando Llorente & Cuenca contactó conmigo a raíz de la lectura de uno de mis post me propusieron hacer una entrevista para uno de los blog que gestionan, me contaron la iniciativa y de inmediato acepté. ¡Mil gracias desde aquí!. Ha sido un auténtico placer. Además, hoy veo que es una de sus entradas más leídas en 2016.

Vivir en Flow es un espacio dedicado al pensamiento positivo. Como anillo al dedo, parece imposible no habernos encontrado antes. También desde aquí, felicidades por la iniciativa.

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¿Contratarías a tu Jefe? Liderazgo

Dan Price, un joven empresario de Seattle con una fuerte capacidad de Liderazgo fue nombrado el mejor jefe del mund0. Es el CEO y fundador de Gravity Payments, una compañía de procesamiento de pago a través de tarjeta de crédito.

Price se hizo famoso por reducir su salario para aumentar el salario mínimo de todos los empleados de la compañía a 70.000 $. El motivo, la convicción de que era lo que necesitaban ganar para ser felices. Y, de paso, intentaba aumentar lo que algunos denominan retención, para mi fidelidad -reservo otro post-.

Este es el momento en que Dan comunica a los empleados la decisión del plan.

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Burnout

Síndrome del Burnout: Una amenaza para la Orientación a Personas

Tiempo de lectura: 3 minutos

¿Qué es el Burnout?

El Burnout es el síndrome del “quemado por el trabajo“, se produce por una acumulación de estrés crónico. Según Antonio Cano, catedrático de Psicología de la Universidad Complutense de Madrid y presidente de la Sociedad Española para el Estudio de la Ansiedad y la Depresión su diferencia con otras patologías como la depresión es únicamente que sus síntomas aparecen sólo en el ámbito laboral, aunque advierte que si no se tratan a tiempo pueden trascender al resto de las facetas de la vida.

La transformación en Recursos Humanos nos lleva casi siempre a modificar políticas desarrollo, retributivas, aspectos organizativos etc…, pero, en ocasiones olvidamos otras relacionadas con el bienestar, sobre todo del propio Departamento de Personas, que como dice un amigo y colega, son personas que cuidan de personas -o al menos debieran serlo-.

¿Cómo prevenirlo, cómo identificarlo, cómo contrarrestarlo…? 

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Errores del Manager

Errores del Jefe que aniquilaran su Liderazgo

Errores del Manager en la gestión de talento: evita generar infelicidad

Uno de los factores recurrentes en muchos de los proyectos o tareas que llevamos a cabo dentro de las políticas de Personas, por ejemplo encuestas de Clima, estudios en procesos de Desvinculación, Desarrollo de mandos intermedios, etc… contiene el estudio de la función del Jefe o Manager, como no puede ser de otro modo.

Uno de los principales motivos por el que personas con Talento abandonan empresas, no son la empresa en sí, sino, precisamente sus Jefes. En este sentido, más vale construir una buena capa Directiva para minimizar el impacto. Quizá la responsabilidad individual de cada uno aquí para no llenar de “cadáveres” la oficina es hacerse algunas preguntas acerca de si  ¿Puedo ser Jefe?

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¿Tienes Talento?: 7 Indicadores de Falta de Talento Organizacional

¿Tengo Talento en mi empresa?

Una de las preocupaciones que muestran a menudo los Directivos –y no es menor– es la escasez de Talento en sus empresas. El estudio Manpower sobre Talento 2015 demuestra la dificultad que tienen las empresas para encontrar talento en varios países y continentes, Japón está a la cabeza, en España salimos algo mejor parados, pero aun así ¡Tenemos un gran trabajo por delante!

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Mandos intermedios

¿Tienes SuperMandos Intermedios?: 11 atributos de Talento para seleccionar al Middle Management

Mando Intermedio: El Superman de la empresa.

Es de sobra conocida en la cultura occidental la habilidad de Clark Kent por compatibilizar varias vidas, la de redactor en el Daily Planet de Metrópolis y la de superhéroe evitando desastres en la ciudad de Smallville, Kansas. Pues bien, bajo mi punto de vista, en las empresas a este héroe se le conoce como Mando Intermedio.

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Motiva a tu equipo con Clientes Difíciles, ¿Cómo lograrlo?

¿Cómo lograr la excelencia tratando con clientes?

Tratar con clientes difíciles, ya sea internos o externos, es una de las funciones más complicadas para cualquier equipo de Personas. A estas alturas del post, os estaréis preguntando qué tiene que ver la foto de cabecera con clientes…hay que espera a leer un poco más!

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Manager

¿Puedo ser Jefe? Las 10 preguntas que debe hacerse un buen Manager

La Gestión del Talento necesita una Dirección Excepcional

¿Puedo ser Jefe? Posiblemente algunos de nosotros hemos podido compartir oficina con algun@s jefes que tienen una cualidad muy desarrollada, no sé cómo definirlo exactamente, quizá pudierais darme alguna idea…se trata de personas que tienen una clara orientación destructiva, a veces, hacia su propio equipo, utilizándolo incluso  de trampolín para poder lograr el éxito.

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