David Guzmán

Powering Talent Strategies in Organizations 2.0- Bloger about People & Human Resources

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LinkedIn: Enamora al Talento Digital

Hace unas semanas tuve la suerte de recibir la invitación del equipo Linkedin  para participar en una jornada que mezcla dos de mis pasiones: Tecnología y Personas. Aquí presenté claves actuales para la gestión del Talento Digital, retos del futuro, casos de éxito y Transformación Digital.

Sarah HarmonFernando Calleja, África Muñoz mil gracias, me hicisteis sentir como en casa desde el primer momento, ¡así es muy fácil!

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Errores del Manager

Errores del Jefe que aniquilaran su Liderazgo

Errores del Manager en la gestión de talento: evita generar infelicidad

Uno de los factores recurrentes en muchos de los proyectos o tareas que llevamos a cabo dentro de las políticas de Personas, por ejemplo encuestas de Clima, estudios en procesos de Desvinculación, Desarrollo de mandos intermedios, etc… contiene el estudio de la función del Jefe o Manager, como no puede ser de otro modo.

Uno de los principales motivos por el que personas con Talento abandonan empresas, no son la empresa en sí, sino, precisamente sus Jefes. En este sentido, más vale construir una buena capa Directiva para minimizar el impacto. Quizá la responsabilidad individual de cada uno aquí para no llenar de “cadáveres” la oficina es hacerse algunas preguntas acerca de si  ¿Puedo ser Jefe?

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Chris Gardner, Fortalezas

6 Fortalezas personales: “Superé un difícil momento personal”

Hace unas semanas me escribía alguien que había superado una grave enfermedad y, como no, ahora se hacía muchas preguntas sobre su futuro, quizá olvidando muchas de sus fortalezas. He de decir que he aprendido de candidat@s o alumn@s muchísimo, tanto o más que de algunos jefes o colegas. ¡Es una de las cosas por las que me apasiona trabajar para las Personas!

Me trasladó sin tapujos la situación, con total sinceridad, su pregunta era muy directa y sincera: David, ¿y ahora qué? ¿Cómo explico el tiempo en blanco en mi CV? ¿Lo cuento? ¿Hasta dónde? ¿Lo tomarán como una debilidad? No fue la primera vez que me encontré con una situación similar como entrevistador y como Coach o mentor, con la satisfacción de que en el pasado la historia acabó con un contrato.

 ¿Cómo enfrentarse al futuro, a entrevistas personales, a proyectos, nuevos objetivos…? 

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Talento

10 claves estratégicas para impulsar el Talento

Impulsa el Talento

A raíz del post: “¿Tienes Talento?: 7 indicadores de falta de talento organizacional“, donde hablaba del peligro de construir una cultura de inhibición del Talento, recibía algunas consultas acerca de ¿Por dónde empezar a poner soluciones?, una de las de las consultas es de una Start-up tecnológica, que no deja de sorprenderse de sus hallazgos a raíz del post -no tienen Departamento de Recursos Humanos- y se preguntaban, ¿Qué podemos hacer ahora para no sufrirlo en el futuro?

El primer mensaje que intenté transmitirles es que el proceso de cambio es complicado, menos para las Start-Up, lógicamente, por su plasticidad -confieso mi debilidad por ellas, sobre todo tecnológicas- pero, ¡La buena noticia es que se puede lograr!. 

Quizá las 10 soluciones que propongo a continuación son una buena forma de comenzar

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¿Tienes Talento?: 7 Indicadores de Falta de Talento Organizacional

¿Tengo Talento en mi empresa?

Una de las preocupaciones que muestran a menudo los Directivos –y no es menor– es la escasez de Talento en sus empresas. El estudio Manpower sobre Talento 2015 demuestra la dificultad que tienen las empresas para encontrar talento en varios países y continentes, Japón está a la cabeza, en España salimos algo mejor parados, pero aun así ¡Tenemos un gran trabajo por delante!

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¿Tienes SuperMandos Intermedios?: 11 atributos de Talento para seleccionar al Middle Management

Mando Intermedio: El Superman de la empresa.

Es de sobra conocida en la cultura occidental la habilidad de Clark Kent por compatibilizar varias vidas, la de redactor en el Daily Planet de Metrópolis y la de superhéroe evitando desastres en la ciudad de Smallville, Kansas. Pues bien, bajo mi punto de vista, en las empresas a este héroe se le conoce como Mando Intermedio.

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Motiva a tu equipo con Clientes Difíciles, ¿Cómo lograrlo?

¿Cómo lograr la excelencia tratando con clientes?

Tratar con clientes difíciles, ya sea internos o externos, es una de las funciones más complicadas para cualquier equipo de Personas. A estas alturas del post, os estaréis preguntando qué tiene que ver la foto de cabecera con clientes…hay que espera a leer un poco más!

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¿Puedo ser Jefe? Las 10 preguntas que debe hacerse un buen Manager

La Gestión del Talento necesita una Dirección Excepcional

¿Puedo ser Jefe? Posiblemente algunos de nosotros hemos podido compartir oficina con algun@s jefes que tienen una cualidad muy desarrollada, no sé cómo definirlo exactamente, quizá pudierais darme alguna idea…se trata de personas que tienen una clara orientación destructiva, a veces, hacia su propio equipo, utilizándolo incluso  de trampolín para poder lograr el éxito.

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Procesos de Selección: 10 Claves para superarlos

Qué mejor forma de inaugurar mi Blog con una entrada muy visual dedicada a algunos consejos prácticos y claves para enfrentarse a un proceso de Selección y, concretamente a una entrevista de trabajo.

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